中智咨询计划推出国际标杆企业系列研究之《国际标杆企业战略管理研究报告》，选取不同行业的国际标杆企业，分析其战略规划制定、落地实行、评估回顾等方面的全流程和运作机制，供国内企业参考借鉴。

企业治理模式受到不同环境、学问、习俗等方面的影响，不同法系下的企业治理主体在战略实行管理方面的做法和而不同。

本篇选取三大主流法系下的三家典型标杆企业，从战略实行管理中的方向把控、解码落地、实施监控等角度对其做法进行分析，为国内企业美高美4688借鉴和参考。

强生企业的董事会下设五个常设专门委员会和一个特别委员会，其每年的重要职责之一为对企业长期战略目标的完成情况进行评估，综合评定后，在0%至200%之间得出定量的结果，并作为30%的权重影响企业高管的年度激励。

2022年2月，董事会专门委员会审议通过企业该年度战略目标，涉及五大维度：卓越的运营实行、产品和渠道开发、人力资本管理、公共卫生与长期发展、ESG战略。在年度评估中，将战略目标完成情况通过关键业务目标和ESG两大模块，共11项内容进行呈现，针对其评估结果摘要如下表所示：

西门子企业为大陆法系的企业治理模式，实施双层制董事会，此制度中，监督董事会等同于董事会，属于企业决策机构，而管理董事会相当于经理层，属于企业实行机构。监事会和管理董事会密切合作，始终如一地追求西门子“一家专注于工业、基础设施、运输和医疗保健的全球成功技术企业的形象，在数字化和可持续发展领域拥有强大的商业模式”的战略定位。

西门子企业可持续发展目标通过DEGREE框架进行管理，该框架于2021财年由管理董事会提出并审议通过，监事会对其进一步发展进行密切监测，并结合西门子做出的战略承诺不断优化完善。

DEGREE是一个首字母缩略词，代表脱碳，道德，治理，资源效率，公平和就业能力。从各个角度解决可持续发展问题，并通过系统化、可衡量和具体的环境、社会和治理（ESG）方面的长期目标确定了西门子在可持续发展领域的战略发展方向。

DEGREE——西门子可持续发展的清晰框架

资料来源：西门子官网

日本的混合制治理模式一个很重要的特点是对经理层的放权尤为明显，在三菱实行委员会是企业的经营决策机构，下设多个专业委员会，其中包括经营战略委员会、管理战略会议、全球情报委员会等机构。

为了加强企业应对地缘政治和其他不确定的宏观环境以及各行各业发生的重大商业环境变化的挑战能力，通过跨组织、跨行业、跨地区的合作，依靠集体协作的力量来实现。为提升这一能力，三菱形成了一套专门的管理框架和工作流程机制，具体如下图所示：

三菱提升集体协作能力管理框架

不同治理模式下，国际标杆企业的治理主体采用不同的管理手段来达到对战略实行情况的监控、评估和动态调整优化的目的。通过强生、西门子、三菱的案例解读，可以总结出：

应充分发挥董事会（经理层）专门委员会的作用，站在专业的角度对企业阶段性战略实行情况进行客观评估、动态调整，确保长期发展战略实行沿着既定的方向不跑偏、不走样。

搭建战略管理框架是战略解码的重要工具，也是战略实行的重要依据，明确战略管理框架有助于保证企业战略在实行过程中的各级、各层主体目标一致、行为一致，从而力出一孔、利出一孔。

从国际标杆企业的战略总图中，大家发现了每个行业企业的战略存在相似性，战略重点与行业现状相符合，战略制定逻辑也与行业运营思维相一致；但同时，各家结合自身特点应对行业竞争，又有差异化的布局和举措。